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提高執(zhí)行力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力(山東羅欣集團(tuán)召開(kāi)2009年第一季度工作會(huì)議)(2009-04-19)

發(fā)布時(shí)間：2009年04月22日 瀏覽次數(shù)：

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   2009年4月18日，山東羅欣集團(tuán)2009年第一季度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在公司三樓會(huì)議室召開(kāi),公司中層以上管理人員參加會(huì)議。總結(jié)第一季度，公司上下思想統(tǒng)一，目標(biāo)一致，嚴(yán)格貫徹董事長(zhǎng)“化危抓機(jī)”的指導(dǎo)思想，團(tuán)結(jié)奮斗，較好的完成了第一季度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。通過(guò)各種數(shù)據(jù)匯總表明，2009年第一季度超額完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，為下季度工作開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

    會(huì)上劉保起董事長(zhǎng)全面總結(jié)并分析了各部門及分公司第一季度的銷售情況。董事長(zhǎng)對(duì)大家的辛苦工作以及所取得的業(yè)績(jī)表示肯定和感謝，同時(shí)要求各部門及分公司全面落實(shí)好公司年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，強(qiáng)化抓好“生產(chǎn)、銷售、科技”三條主線，及時(shí)調(diào)整策略，想盡一切辦法化解危機(jī)，以科技創(chuàng)新增強(qiáng)活力，加強(qiáng)各大系統(tǒng)的管理、提升執(zhí)行力、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，靈活運(yùn)用營(yíng)銷策略，形成大規(guī)模的銷售，從而加快企業(yè)的發(fā)展速度。

    董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)二季度要繼續(xù)抓好生產(chǎn)、銷售兩個(gè)環(huán)節(jié)。生產(chǎn)環(huán)節(jié)：首先要精心合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)度人力資源，確保生產(chǎn)和提高效率；增加產(chǎn)能，擴(kuò)大規(guī)模生產(chǎn)。其次要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。銷售環(huán)節(jié)：繼續(xù)抓好人力管理、產(chǎn)品、客戶三條主線，加強(qiáng)全體市場(chǎng)人員綜合能力的提升和發(fā)展；加強(qiáng)市場(chǎng)的規(guī)范化管理和科學(xué)管理；明確二季度任務(wù)，全力完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。

    最后董事長(zhǎng)要求各部門及分公司克服各環(huán)節(jié)中的不足，特別是加強(qiáng)執(zhí)行力到位；加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，達(dá)到成為“一專多能”的綜合性人才；加強(qiáng)開(kāi)展各級(jí)思想工作，達(dá)到思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、有效溝通、行動(dòng)一致，全力完成2009年各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)。

上圖為劉保起董事長(zhǎng)做工作部署時(shí)的情景

上圖為大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)